同志们:

这次推进会的主要任务是:认真贯彻落实全市防办主任会议和全市水利bt365官网客服会议精神,总结2015年度防汛防旱、bt365官网客服及项目建设工作,分析当前各项工作面临的新形势、新任务、新要求,部署当前和今后一个时期全处bt365官网客服工作。刚才,徐建叶同志通报了相关情况,各单位负责同志进行了交流,刘主任又对当前防汛防旱和工管工作提出了具体的要求。下面,我再强调三点意见。

一、肯定成绩,查找不足,增强责任感和紧迫感

bt365官网客服是枢纽各项工作中的重中之重,直接影响枢纽事业的进程和全局。近年来,处系统各单位紧紧围绕工程安全运行、防汛防旱、项目建设等工作,积极发挥职能作用,各项工作取得显着成效。从防汛防旱方面来看落实了防汛防旱责任制,扎实开展防汛检查、隐患消除、设备保养、队伍建设、物资配备、防汛演练等各项工作,发挥了枢纽各工程的抗灾减灾效益。从bt365官网客服方面来看制定出台了《枢纽工程长效管理实施意见》、《关于加强水利bt365官网客服规范化建设的意见》,坚持统筹兼顾,以强势推进bt365官网客服考核为抓手,将《省水利bt365官网客服考核办法》的具体要求贯穿于日常管理工作中,处属6个单位全部通过“省一级水管单位”考核验收从项目建设方面来看,积极参与省级水利工程维修养护项目库建设和项目库结构搭建工作。加大项目跟踪争取力度,制订出台了《处水利工程维修养护和防汛抗旱工程项目管理实施细则(试行)》、《关于进一步加强水利工程维修养护项目规范化管理的通知》,组织开展业务培训,不断规范项目建管行为。

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到当前处系统在防汛防旱、bt365官网客服和维修养护项目建设方面还存在着一些不容忽视的问题,有的问题还相当严重,主要表现在:

防汛防旱方面一是责任意识不强。部分单位在汛期值班期间,存在防汛值班电话无人接听、带班领导或值班人员不在岗现象。二是防办能力建设有待加强。防汛防旱指挥系统功能滞后,专业维护技术人员缺乏,部分单位自动化管理水平较低,不能满足防汛现代化发展要求。三是被动应付的现象仍然存在,不积极主动去发现问题、整改问题,主人翁意识较差。四是工程现状难以抗御特大洪涝袭击,应急预案不健全。bt365官网客服方面。一是bt365官网客服考核存在突击创建现象,长效管理没有落到实处。二是部分单位日常管理不到位,日常检查和定期检查开展不正常、记录不规范。工程检查不够深入,检查工作浮于表面,检查问题与工程维修项目不符。三是对bt365官网客服精细化的认识不够,存在畏难情绪,有怕麻烦、难操作的思想误区,精细化管理步伐与管理现代化要求还有较大差距。项目建设方面。一是项目进度总体偏慢。截止目前,2015年维修及防汛项目才完成14个,只占下达项目总数的54%。二是项目管理制度执行不到位。项目建设中,存在未批先建、不按批复内容实施、招投标不规范、质量控制不严格、项目资料未按项目管理卡要求填写、项目完成后不及时申请验收等问题。三是财务制度执行不严格,没有完全按照项目建设财务管理规定要求去实施,部分项目超出概算现象突出,存在着不符合要求的现象。

当前和今后一个时期,是全面建设小康社会、加快推进现代化枢纽、实施精细化管理的关键时期。新的任务催促我们必须迎难而上、全力以赴。防汛防旱工作面临着严峻形势,防洪保安的压力和责任很重。经济发展新常态要求我们统筹当前和长远,积极争取项目资金,加快建设更高标准的现代化枢纽工程体系,提升保障经济社会发展的能力。bt365官网客服达标创建任务艰巨,大套二站、响水船闸和引水调度闸要确保通过省一级水管单位复核验收;我处起步创建以枢纽处为单位的国家级水管单位,加强沟通协调,积极拿出实施方案,排定计划表。省厅对加强工程精细化管理提出了新要求,我们要严格按照省厅即将出台的《水利工程精细化管理指导意见》,积极推进精细化管理工作。

二、紧咬目标,真抓实干,强势推进各项工作

今后一段时期,bt365官网客服工作总体要求是:积极践行新时期水利工作方针,以枢纽现代化建设为统领,以防汛防旱工作为中心,以精细化管理为重点,以工作创新为动力,以加强人才队伍和作风、行风效能建设为保障,提高精细化、法制化、社会化、信息化管理水平,奋力推进枢纽事业再上新台阶。

(一)强势推进防汛防旱工作。一是全面提高思想认识。进一步加强对全处干部职工做好防汛防旱工作责任感、使命感的宣传发动和教育引导,坚决克服麻痹思想,组织动员处系统全面进入战备状态。二是注重工程安全运行。对处属工程进行再检查,再落实。一旦发现度汛隐患,认真研究制订整改措施,及时消除隐患。对确实无法整改消除的,进一步落实度汛应急措施,确保安全度汛。三是提升应急处置能力。组织开展工程试运行,4月底前6座主体工程完成试机工作。组织开展防汛抢险业务知识培训和防汛抢险演练,做到工程措施与非工程措施双管齐下。四是科学调度工程运行。严格执行汛期24小时领导带班与工作人员值班制度,做好水情、雨情测报工作,加强工程巡视检查,严格执行调度指令,科学调度工程运行,充分发挥工程效益。五是严肃防汛工作纪律(值班纪律,信息畅通纪律,请假纪律,销号纪律等)。

(二)强势推进bt365官网客服工作。一是确立精细化管理理念。成立工程精细化管理领导小组,组织学习、广泛宣传精细化管理相关知识,促进精细化管理理念入脑入心。借鉴先进单位的成功经验,查找自身不足加以整改。二是推进bt365官网客服考核。大套二站、响水船闸和引水调度闸制定整改计划,实行挂号销号制。处对照整改计划,按季进行督查考核,限期落实整改,确保通过省一级水管单位复核验收。三是推行精细化管理。制定精细的管理流程,明确精细的管理标准,强化岗位职责和流程控制,提升考核质量和管理效果。根据省厅制定的水利工程精细化管理指导意见及工程实际,制定具体实施细则。按照“先易后难、以点带面”的原则,启动大套一站试点工作。制定运行操作、工程观测、维修养护等作业指导书,通过作业指导书的引导固化,实现每项管理行为都“有章可循”、“按章操作”。有序推进精细化管理。四是实施网格化管理。各单位要积极推行网格化管理,将本单位bt365官网客服工作的主要内容和工程相挂钩,细化成若干个网格,严格落实每个单元网格的责任人和具体负责人,明确工作要求,实施管理网格无盲区、全覆盖。

(三)强势推进项目建设工作。一是强化项目库建设。加强项目库的动态管理,将项目库建设与各类检查、bt365官网客服考核目标相结合起来。各单位每月10日前将本月工程检查中发现的问题整理汇总,报处工管科备案,20号前报维修整改单,25号前报入库项目,项目库编制要达到省级维修养护项目申报标准。二是加强规章制度建设。严格落实省、市水利工程维修养护项目管理规章制度,修订完善《处水利工程维修养护和防汛抗旱工程项目管理实施细则》。按照《关于加强水利工程维修养护项目规范化管理的通知》要求,严格执行项目立项会审制、招投标制、开工备案制、合同管理制、竣工验收制和“项目管理卡”等制度。处属各单位应明确项目负责人、技术负责人,全面负责维修养护项目质量、进度、安全、档案管理和资金使用。三是加大督查考核力度。维修养护项目实施月检查、季考核制度。处效能办将对项目建设的重点环节进行跟踪检查,按月检查通报项目实施情况和存在问题,并对问题突出的单位下发督办单,及时督促落实整改措施,并按季度检查通报整改落实情况,确保项目保质保量按时完成。项目督查结果纳入年终目标管理考核中,严格考核打分,确保制度执行到位。

三、硬化措施,强化保障,严格落实责任

bt365官网客服工作涉及面广,必须牢固树立全局观念、法治观念、效率观念和服务观念,加大工作力度,完善各项措施,确保各项工作落到实处。

一要切实加强工作领导。各单位要将bt365官网客服工作摆上最突出的位置,主要领导要亲自抓,负总责,切实把各项任务和责任实化到部门、细化到岗位。要充分发挥监督指导作用,按照一层管一级的原则,进一步落实防汛防旱、bt365官网客服、项目建设等工作。

二要严格执行规章制度。 本着规范、严密、精细的原则,进一步加强制度建设,严格制度执行,以规范的办事规则和行动准则,进一步转变思想观念,增强效率意识,提高工作效能,努力形成行为规范、运转协调、公正透明、有序高效的管理体制和运行机制。

三要认真强化监督考核。要把监督考核作为bt365官网客服的重要内容来抓,将考核与奖惩措施挂钩,通过监督考核全面提高bt365官网客服水平。处行风效能办要贯穿枢纽处各项工作的全过程,积极参与工程招投标、进度推进、项目落实等工作,建立行风效能督办单制度,强化执行力度。

四要着力抓好队伍建设。要加强bt365官网客服人员的专业技术和职业技能培训,强化职业道德教育和工作作风建设,努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、廉洁勤政的bt365官网客服队伍,为枢纽事业提供智力支持和人才保障。

同志们,新时期bt365官网客服工作任重而道远,我们要进一步增强工作的责任感、紧迫感和使命感,以更加昂扬的精神风貌,更加严谨的工作作风,更加求实的工作态度,把握新要求,找准新定位,树立新思维,拿出新状态,创出新业绩,奋力推进枢纽事业发展迈上新台阶!